“这次大讲堂很受用，让我更加系统掌握项目降本增效的全过程管理，在提升精细化管理、落实降本增效举措上打开了思路。”“案例分享针对性强，特别是业务部门讲授精细管理要点，让我很受启发”……日前，在中铁建设装饰公司组织开展精细管理大讲堂宣讲会上，该公司职工听课后意犹未尽，发出这样的感慨。

为进一步落实股份公司精细化管理要求，提升企业核心竞争力，推动公司品牌化高质量发展，他们狠抓落实执行，加大业务重点培训宣贯，强化人才队伍建设，启动2024年度精细管理大讲堂系列培训，覆盖至公司全体职工，强化项目精细化管理水平，提升企业核心竞争力。

组织开展年度精细管理大讲堂系列培训（中铁建设装饰公司 供图）

在开班授课中，该集团公司经济管理部总经理方辉深入阐述降本增效对企业发展的意义，围绕“一切成本皆可控”理念，挖掘生产经营各环节降本潜力，在工期管控、技术引领、四新运用、二次经营等落实精细化管理，提升企业的经济效益。同时该公司本部部门围绕财务管理、商务管控、技术质量、人力资源等进行精细化管理宣讲，让职工清晰理解现行规章制度、管控要点，指导规范化、标准化开展工作。优秀项目代表厦门北站、成都双楠樾府项目对高铁站房装修施工高效建造管理以及批量精装住宅降本增效举措进行分享交流，不断探索拓宽项目管理的新思路、新路径。

并且，该公司积极做好既有经验成果总结推广，推进经验转变可操作规范制度，持续培育专业施工优势。他们以勇做轨道交通机电装修工程一体化管理最优秀企业“扛旗者”和致力于打造中国铁建系统城市更新领域专业化工程公司“主力军”为品牌定位，组织开展轨道交通和城市更新类优秀工程实地观摩，邀请行业专家、优秀项目进行经验交流，持续总结施工特色做法，编制《地铁机电装修工程项目管理指导手册》和《城市更新改造工程铁建方案指南》，为该类项目管理提供施工指导，持续推进经验变制度、标杆变标准、示范变规范。

他们在培训提升和全员绩效激励方面同向发力，落实全员绩效考核制度，倡导学历、职称、工作业绩等多维度提升职工素质能力，激发职工工作积极性，在岗位建功立业，促进项目创誉创效，并利用“品质匠心 装饰阅读”读书品牌活动，在基层设置智能图书柜，购置专业技能书籍，引导职工自学阅读，提高职工专业技术水平，仅2023年全公司近百人通过职称评审，80余人实现职级晋升，350余人获得薪酬调整，在企业内形成了以多创造产值、多创造利润、多提高能力与个人薪酬直接挂钩的思想共识。

接下来，中铁建设装饰公司将以精细化管理为抓手，总结推广成功经验，拓展系统综合培训，实现品牌化高质量发展，全面提高企业核心竞争力，对标一流企业积极开展价值创造行动，努力实现中铁装饰“品质卓越的美好生活装饰综合服务商”的远景目标。